在全球化竞争和国内经济常态的多重压力下,传统企业的内外部环境发生了巨大的变化,中国企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点,在新的时代,首席财务官已不再扮演“总账会计',而是在企业战略核定和执行过程中扮演”战略的决策者和开拓者“,即以财务为主线,深刻洞察公司运作模式及规律,同时参与企业生产经营的决策制定、同时、首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和新财务思维能力---以财务领导力的视角量化经营难题,提出有效的应对方案,以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益,以财务的转型驱动业务发展、促进企业价值提升。
赌博十大网站平台凭借强大的财务会计及管理学科优势,在总结近四十年财务管理高端培训经验的基础上,全面梳理热点、难点问题,整合国内管理会计、教学、实践方面的强大师资阵容,从宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容,帮助企业管理者、CFO持续引领企业价值增长。
财务总监能力模型 |
⒈财务战略运作能力 |
CFO的战略思维 |
财务管理与价值创造 |
企业财务转型与管理会计专题 |
⒉财务管理能力 |
全面预算管理 |
业财融合与决策支持 |
新金融形势下的财务管理与纳税筹划 |
企业管理会计理论与实践 |
内部控制与风险管理 |
企业现金流管理 |
会计准则与财务报表分析 |
3.财务领导能力 |
CFO职业化领导力 |
管理团队的搭建与培养 |
持续改进的领导力文化 |
课程收益
1、透视企业经营状况:引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并移除管理意见;
2、综合提升管理能力:明确企业转型期财务领导胜任力要求及提升途径,引领其成长;
3、全面促进业财融合:从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化;
4、搭建管理会计体系:系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新;
5、熟练运用管理工具:掌握运用战略管理分析工具,培养全面解决复杂财务问题的能力;
6、建立高效财务团队:了解如何打造一支打硬仗、善打硬仗的财务队伍;
7、有效管控企业风险:有效管控企业在转型过程中的各类风险和关键风险控制点;
8、 掌握资本运作能力:通过合理的投融资对接,助力企业高速发展、避免成熟企业出现持续性衰退。
课程对象
企业最高决策者、企业CFO、财务经理、家庭理财者、联合创始人、总会计师
师资简介
田高良,赌博十大网站平台副院长,管理学博士,教授,博士生导师,中国人民大学工商管理博士后。美国哈佛商学院案例研究项目成员,英国利兹大学商学院访问研究员,全国会计领军人才,财政部会计名家,财政部管理会计咨询专家,教育部会计学专业教指委委员,陕西高校工商管理教指委主任委员。
范高潮,西安交通大学博士、副教授,营销专家教授,主讲课程战略营销管理,创新营销战略与策略构建企业营销力等课程,主要负责MBA、EMBA授课。
李明轩,赌博十大网站平台老师,主要研究方向会计准则体系及上市公司信息披露研究,会计政策与税收政策的差异与协调研究,企业风险与内部控制研究。
课程内容
时间 |
内容 |
课时 (共:106) |
第一天 |
《财务转型与价值创造》 |
8 |
第二天 |
《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》 |
8 |
第三天 |
《批判性思考助力高效决策》 |
8 |
第四天 |
《财务分析与决策支持》 |
8 |
第五天 |
《财务供应链 业务的监督管理与创新》 |
8 |
第六天 |
《投融资决策中的财务方法与工具》 |
8 |
第七天 |
《全面预算管理实践落差:挑战与应变》 |
8 |
第八天 |
《内部控制3.0—从合规遵守到价值创造》 |
8 |
第九天 |
《动态变革环境下的高效团队建设》 |
8 |
第十天 |
《财务领导力与跨部门合作》 |
8 |
第十一天 |
《智能财务—财务智能化与数字化》 |
8 |
第十二天 |
《财务前言—区块链金融》 |
8 |
课间活动 |
《走访中兴财务云—数字化财务现场体验》 |
10 |
第1天:《财务转型与价值创造》
1、财务职能转化
2、财务功能再造
3、价值创造与财务精进
第2天:《中国宏观经济、产业曲式分析与企业应对》
1、宏观经济分析
2、产业战略分析
3、企业应对策略
第3天:《批判性思考助力高效决策》
1、何为批判性思维
2、高效决策的理解
3、决策中为何要批判性思维
4、批判性思维的培养
第4天:《财务分析与决策支持》
1、财务分析助力企业经营决策
2、销售活动与经营策略决策分析
3、采购策略决策分析
4、生产策略决策分析
5、固定值产投资策略决策分析
【案例讨论】商业决策与转型成功案例分享
第5天:《财务对应供应链业务的监督管理与创新》
1、供应链及供应链管理
2、供应链财务管理-传统方法的扬弃与发展
3、财务管理综合性和连续性的创新
第6天:《投融资决策中的财务方法与工具》
1、商业环境分析与可行性研究
2、科学有效的投资财务模型
3、融资策略的制定与工具
第7天:《全面预算管理实践落差:挑战与应变》
1、基于战略目标的全面预算管理
2、预算有效执行的问题与挑战
3、全面预算的反馈、调整和应变
4、预算的考评:心动不如行动
第8天:《内部控制-从合规遵从到价值创造》
1、内部控制的“新趋势”
2、树立内控的“新思维”
3、高效实施内控的“新方法”
4、互联网+内控的“新生态”
第9天:《动态变革环境下的高效团队建设》
1、动态变革环境下
2、高效决策的理解
3、决策中为何要批判性思维
4、批判性思维的培养
第10天:《财务转型与价值创造》
1、财务团队组织定位与影响力
2、如何塑造你的领导力
3、采购策略决策分析
4、生产策略决策分析
第11天:《智能财务-财务智能化与数字化》
1、财务智能化与数字化
2、管理会计信息化与商业智能
第12天:《财务新科技前沿》
1、区块链金融
课间活动:《走访中兴财务云---数字化财务现场体验》
课程信息
证书授予
完成规定课程的学习,经考核合格者由赌博十大网站平台颁发《首席财务官(CFO)》课程结业证书;
课程安排
1、课程六个月(12天),每月上课一次,每次两天,40人/班;
2、终生学习:一次报名、终身学习:报名参加CFO课程学习后,当前课程以及后期更新升级课程都可以免费重修;
3、 西安交大CFO校友群是全体CFO同学的大家庭,是一个以“学习-交流-互助”为宗旨的高凝聚力的同学会。
课程地点
西安(赌博十大网站平台——兴庆校区);
课程费用
民币:13800元/人,直接转账西安交通大学对公账户;
办公电话
赵老师:029-82667119,15929565670(微信同步)
报名流程
一次踏入西交大门,一生便是西交大人,西交大CFO研修班火热招生中……
收款单位:西安交通大学
纳税人识别号:12100000435230200R
注册地址:陕西省西安市咸宁西路28号
开户银行:工商银行西安互助路分行
收款帐号:3700023509088100314
电话:029-82664831
用 途:首届CFO(姓名)学费